中国第一次Internet浪潮的弄潮儿欲再起风云
去年11月7日流星雨之夜，本该出现的狮子座流星雨并没有出现，而网络流星雨却集体划过中国网络市场的暗夜，并留下了几大悬念。
在辞职之初，15人已预感到集体的转移。“我们相信在中国信息服务业方兴未艾的今天，这支团队作为整体力量，一定有它发挥作用的位置”，只是他们的舞台究竟在哪里？
瀛海威作为中国第一次Internet浪潮中的里程碑，不能说失败，但至少是黯淡了，谁会接过它手中的旗帜？
中国的网络信息服务业路在何方？中国互联网时代何时到来？沉默了半年，15人中有14人再次横空出世，难道他们想给悬念某个答案？
对于这些网络冲浪手来说，逝去的只是时间，而不变的是他们东山再起、易地再战的信心。
5月19日，香港润讯集团和深圳润讯通信发展公司共同宣布，成立润讯互联网服务有限公司，正式进军互联网领域。新公司总投资人民币1亿元，注册资金500万元，深、港润讯分别占10％和90％的股份，将在北京、沈阳、哈尔滨、上海等地全面开展计算机信息网络国际联网经营业务。
这则简单的企业新闻因为瀛海威辞职兵团的加入而变得不同凡响起来，去年哗变的15人除1人下落不明，1人另谋高就外，此次均担任了润讯互联网公司的主要领导职务。当记者费尽周折找到他们的时候，发现过去的风波并没有使他们受到重创，反倒给这群被张树新称为心高气傲的网络高手平添了些许成熟和理性。
15个人已形成一种品牌概念，这个品牌内涵包括对互联网事业的狂热、中国第一代Internet弄潮儿的经验和教训、相互的默契与整合，甚至每个人的个性魅力。
据王念庆介绍，辞职后，许多企业都在与他们接洽，可以说每个人都有四五个地方可去，但他们并没有马上决定，而是做了几个月的待业青年，不从任何公司的角度研究这个行业该怎么做，最后拿出了一份对投入产出、技术力量、人才、资源等元素严格论证设计的方案。王念庆强调，这个方案是以高智商为龙头，大家紧密围绕核心来做事情，这样比较有意义。
在去年外界评论辞职风波时，多用团队、集体等词，认为15人是国内不可多得的知识精英群体，在技术、内容、管理和服务方面，具有很强的能力和丰富的经验。张树新说，“我们有这个行业最好的团队，我们有白刃战中拼出来的营销能力，我们太知道什么该做什么不该做了。”目前，13人对团队的价值有了更深的认同，王念庆说：“集体行动不是谁下的命令，是大家长年配合出来的默契，比如我和宋裔智之间，可以一个月一次E－MAIL就全部明白了对方，若是我单枪匹马来到润讯，只是多了一名员工而已，而作为一个团队、集体的一件事情，我们到哪里就会给哪里带来帮助，事情起来得更快，我们也会获益。”
从某种意义上说，15个人已形成一种品牌概念，这个品牌内涵包括对互联网事业的狂热、中国第一代Internet弄潮儿的经验和教训、相互的默契与整合，甚至每个人的个性魅力。被15个人推举为发言人的江雪海细数15人时充满了感情：宋裔智很直白坦率，心中没有任何杂念，就像泰坦尼克号的船长，船沉的时候最后一个跳船，所以大家能够团结在他的周围；王念庆属于那种激情创新的人，他从小就搞小发明，中学的发明曾被用到美国的航天飞机上，应用已经很广泛，他一直追求创新，希望他的思路能够跟上整个世界的发展；周宇和申潮都是技术人员，但就有特别大的不同：若给申潮一个任务，他会立刻到网上满世界地找，找到一个办法给你解决；周宇呢，则是立刻开始干活，一点点地编程，把程序编好后给你。最后江雪海自我评价为“对行业全局认识比较全面和客观，因此不愿受制于一个企业但又不能离开这个行业，因为互联网太迷人了，总是有新的东西、新的挑战”，所以江雪海的天树策划公司目前专做互联网企业的公关策划，润讯是其最大客户。
据了解，润讯在去年就曾想收购瀛海威，但由于与兴发集团在控股权上的分歧，没有达成协议。据原瀛海威公关部、现天树策划公司陆挥分析，“如果润讯用二三亿购买瀛海威，瀛海威股东方不会赔钱”。现在上策不行，只好行此中策，把这个管理团队连锅端，既弥补了经验不足，又能使公司很快运转起来。虽然现在传言润讯给13个人的工资平均在1万元左右，投资1亿元给润讯互联网，但这13个人带来的管理优势和品牌效应绝非这个数字所能代表，应该说润讯是低成本介入中国互联网事业的最大赢家。
润讯拥有合适的时机、丰厚的人力资源及现阶段最恰当的人才，不知道这样的天时、地利、人和会不会因为润讯人的远见和魄力而成就一番事业。
集体辞职和集体跳槽都是15人主动选择的结果，人们自然会探讨两种选择、两种企业文化及两种战略的区别。
记者在采访时发现，团队中各个人的说法大同小异，如果不是经过天树公司的策划，那么人们可以得出一点共识，他们应该找到了一块属于自己的舞台。
据了解，12人现在全部直接进入润讯集团的最高层，大部分是润讯集团各地分公司的总经理，对他们这批想做事的人来说，地位和待遇都是次要的，“只要我在想做什么又做不成的时候，你能尽力支持我”。润讯恰恰摆明了这种态度。
虽然没有采访到润讯集团的最高层领导，但从13人的会谈中，你会略感到润讯集团的高明之处。
润讯的寻呼业发展得很好，但在公司鼎盛时期，能够居安思危，并迅速进行相应调整。此为一高。
瀛海威做了政府做的事，属于高成本扩张，而润讯借助电信平台，不是生硬地向互联网过渡，而是从技术提升方面加以链接，瀛海威原来只有五六万用户，而润讯则有将近两百万的寻呼用户作为客户基础，因此可以从免费向用户赠送E－MAIL地址开始，等于多了一个竞争手段和无法衡量的天然资源。此为二高。
万燕做VCD太早，成了铺路石。瀛海威则是另一个万燕，它有很大的历史包袱。其实润讯很早就在研究互联网，它的首席科学家在第一套浏览器出来以后，就已开始研究，那时国内可能还没有人接触过互联网，但他们并未像张树新那样凭着一股知识分子的理想和热情，一猛子扎进去，而是在这时候，这个无须再向国人普及上网能干什么的时候，在这个拥有18亿资产、6000名员工、无须被短期效益逼得恨不得卖萝卜白菜的时候，断然介入互联网。用其总裁侯东迎先生的话说，就是“过去的互联网企业是小米加步枪，而现在则是飞机、大炮加导弹”。此为三高。
而润讯放手让13人垄断互联网公司，既不担心公司原有人员发生内讧，又不忧虑13人发生哗变，这恐怕要得益于润讯高效严密的财务体系和预算体系。此为四高。
中国Internet最深刻的问题是整个Internet生态环境没有建立，那么就来做它们之间的一个拼和好了。用信息化的经济规律来经营工业化的资源，使工业化的资源得到重新配置———张树新。
张树新在回顾瀛海威时说，那时是想将信息产业化，但却没有解决那个基本问题———到底中国的Internet要提供多少商品给用户，而用户要什么，到底为什么上网？
侯东迎认为，过去那种把Internet单纯理解为“上网”的概念是不正确的，而一旦将互联网业务与传统业务结合之后，所能带来的回报，以及产生新行业、新业务、新产品的“爆发力”将是巨大的。传统电信业转入Internet市场，一方面给互联网业务注入新的内涵，另一方面电信业务长期稳定的利润回报又为互联网业务的发展提供了资金上的保障。
喜欢新闻轰炸效应的这群人此次抛出的重磅炸弹是一个名为百特门的计划，发言人江雪海认为现在的网络信息服务商都忽略了网络的本质：个性化和交互性。因此一直自认为对网络理念有深刻认识的13人提出要正本清源。王念庆憋了三年，埋首几个月又搞出了个“小发明”，据说要对互联网发展做出转折性贡献。
简而言之，百特门是一个以个人需求为导向，为人们提供个性化信息服务的工程，在一个信息似海却又无从下手的时代，为迷途的人导航。
这群人喜欢把自己比喻为冲浪手，因为网络世界不是一条上升曲线，而是有波峰、有谷底，乍喜乍悲却又机会无限。瀛海威的时代还未过去，润讯的事业正在开始，能够亲眼见证英雄迭起也算是我们的幸运了。
文／吴涛
个别会面
宫军：我认为互联网行业的发展，需要很好的行业资源。润迅公司的领导对互联网发展理解得比较深刻。
王忠禹：企业应以人为本，但“瀛海威”在转向金融信息调整时期，把人看成“成本”而不是“资本”。
周波：反省在“瀛海威”的经历，就像“满怀信心登上一条豪华客船，梦想着能尽快到达彼岸，只可惜选错了航线”。
张军：“瀛海威”是自己建立网络。“润迅”是借助公用平台进行发展，属于低成本运作。
路高：“润迅”地处粤港一带，其整体管理上比较务实和理性化。“瀛海威”作为互联网业的先锋力量，更具备创新精神。
文／李佳
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孟利民现任润迅集团北京分公司总经理
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宫军现任润迅集团上海分公司新业务部经理
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公丽现任润迅集团哈尔滨分公司总经理
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王忠禹现任润迅集团沈阳分公司总经理
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张军现任润迅集团西安分公司总经理
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周波现任润迅集团济南分公司总经理
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周宇现任润迅互联网公司技术部经理
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申潮现任润迅集团高级技术经理
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王念庆现任润迅集团互联网公司副总经理
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宋裔智现任润迅集团互联网公司总经理
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路高现任润迅集团人力资源部高级经理
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张成现任润迅集团福州分公司总经理
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江雪海北京天树策划公司总经理