（作者：侗晾 2000年09月01日 16:44）
五年前，瀛海威的一块“中国人离信息高速公路还有多远——向北1500米！”的广告牌吹响了我国大举进军国际互联网的号角。
两年前，被誉为“中国信息行业开拓者”的张树新辞去其所创立的瀛海威公司的总经理职务；时隔半年，瀛海威旗下除总经理以外的其他15名中高层管理人员集体请辞，掀起一阵社会各界关注瀛海威、关注张树新的狂澜。
本周，新闻界以及IT业界再一次将关注的目光聚焦在瀛海威、聚焦在张树新。
8月24日，导火索：股东大会动议引爆瀛海威收购大战
股东会动议：零收购瀛海威
8月24日，瀛海威信息通信有限责任公司召开股东会议，会议指出，由于早些时候持股75%的大股东兴发集团以及中国建行北京信托投资公司与中国通信建设总公司、北京卧云电子技术公司、北京天树策划公司等小股东之间对于公司的债务解决方案未能达成一致，兴发方面提出一项动议：由注册地在某英属群岛的兆比特公司收购瀛海威信息通信有限责任公司的全部股权。瀛海威信息通信有限责任公司目前总债务为12076万元人民币，兆比特公司的收购方式为零收购——即不需要为股权转让支付费用，但要出资解决公司全部债务的80%，即9600万元人民币，同时解除中兴发为瀛海威剩余债务所应担负的全部责任，且第一笔资金500万美元（或等值人民币）于8月31日前存入中兴发指定的账户，其余资金与年底前分期全部到位。
根据这一动议，代表张树新权益的卧云、天树所持有的2000万股股份在转让之后将得不到一分钱的回报；因此，卧云与天树方面也提出要对公司实施零收购。
股东会议随后达成一致：卧云与天树方面、兆比特或者兆比特所指定的第三方都可以对瀛海威进行同等条件下的零收购，但条件是必须在8月31日之前的六天时间内将承担债务的所有1400万美元中的首批——500万美元支付到位。谁的资金先到位，谁就先收购。作为原始的创业股东，卧云与天树方面享有优先收购权。但是，如果卧云、天树等小股东对公司的回购未能进行，那么，公司与兆比特的交易将正常进行；同时，张树新等人将彻底与瀛海威没有任何关系。
回顾瀛海威
| 1995年5月，北京瀛海威科技有限责任公司成立，注册资本700万元。公司总经理为张树新，出资人为张树新和他的丈夫姜作贤。公司最初的业务是代销美国PC机。 1995年9月30日，瀛海威时空正式运营。 1996年10月28日，中兴发正式参股瀛海威，成立瀛海威信息通信有限责任公司，除原瀛海威以及中兴发以外，参股股东还有中国通信建设总公司、中国人民建设银行北京信托投资公司，注册资本8000万元。张树新夫妇占26.5%的股份。中兴发总裁梁冶萍出任瀛海威董事长，张树新仍然留任总经理。 1997年2月，瀛海威全国大网开通，3个月内在全国8个城市开设分站。 1997年6月，邮电部门投资70亿元的169全国多媒体通信网启动，瀛海威受到明显的冲击。 1997年8月，瀛海威提出转型，从“百姓网”向金融服务方向转。 1998年6月，张树新辞职。 1998年11月，除了总经理以外的15名全体瀛海威中高级管理人员集体辞职。 1999年11月，瀛海威融资成功并与外方投资公司合资成立瀛海威信息技术公司，在香港注册，并由它作为上市主体。 |
五年前，尚在从事电脑生意的张树新去了一趟美国，发现因特网的潜在价值巨大，随投身其中。其所创办的瀛海威信息通信有限责任公司以及“瀛海威时空”首次向国人系统灌输了因特网理念，教育和培养了中国第一代网民。而今，“中国人离信息高速公路还有多远——向北1500米！”的广告牌依然能够勾起许多人对当时瀛海威所带来的互联网冲击的追忆。
1997年初，瀛海威的品牌声势达到顶峰，是年4月，其线上用户收入达到110万元。然而，随着6月邮电部门投资70亿元启动169多媒体通信网，加之当时亚洲金融危机的冲击，使得瀛海威在无法取得进一步发展所需资金的同时，受到巨大冲击。而作为公司当时投资方的兴发后来阐述了自己的意见：
“没有市场能力、没有收入，资本市场怎么给你资金呢?瀛海威长期以来靠银行贷款，靠股东资金，我们除了股本金外，从股东方又投入了3000多万，银行还有5000万贷款；贷款意味很大一块的财务费用，当你的利润还不能支持你的资费，再加上财务费用的时候，企业能生存吗?张树新为什么没法再做了呢?因为到了六月份的时候，瀛海威的负债率已经高达87%，所有的银行信誉全用光了。其实所有的贷款都是我们担保的，但到了这种地步，我们也无法再担保了。在这种情况下，我们采取的措施是把债权变成股权，这样一下子就扩大了瀛海威的资产，降低了它的负债，把87%的负债率降到了52%，进入到一个比较良性的资产负债结构”。
但是，公司进入“比较良性的资产负债结构”的代价就是张树新的去职。
1998年6月22日，瀛海威信息通信有限责任公司第一届董事会第九次会议上，兴发集团以债权变股权的形式，使其在公司的股权增长到8430万元，占公司总股本的75％。从而，兴发有权利罢免公司总经理；当天下午2点，张树新请辞，获准。11月26日，瀛海威除总经理以外的15名全体中高级管理人员集体向董事会递交辞呈。
公司管理人员的动荡在当时引起了一阵轩然大波。从此，张树新以及她的团队离开他们所共同创建的瀛海威。
次年，互联网公司人事大动荡。1999年初，在网易，先后有杨海的加盟并离开，陈剑锋的加盟和离开，以及其间黄志敏的离开；年中，曾经帮助张朝阳成就搜狐的主要人员纷纷离开，包括陈剑锋、张黎刚、苏米扬、史亦萍等；新浪管理团队“梦幻组合”没有持续几个月，就在资本与利益的争夺之下，土崩瓦解。还有在索易，1999年9月底4名技术人员集体跳槽到另一家公司，随后副总经理任向晖离开；8848人员动荡，3名主要人员毛一丁、施彤宇、余晓东选择离开。
难道是瀛海威报出了先兆？